规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求上线速度，极有可能造成欲速而不达的结局。
规律二：实施计划安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。
规律三：追求全而美，偏离ERP项目初忠，往往要付出沉重的代价。
规律四：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。
规律五：信息项目要对每一个管理环节做结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果完成了，过程不一定对。
规律六：企业不要过分强调自身的个性特点，不然会将整个项目拖拉至千里之外。
规律七：所建立项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心，即实施顾问。
规律八：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。
规律九：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式优化的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理改革失败。
规律十：沟通不畅是项目失败的最大原因，因此实施顾问对企业的深度调研至关重要。
规律十一：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。
规律十二：ERP的实施过程是企业信息化管理理念和软件操作知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复软件操作培训。
规律十三：一把手的支持是项目成功的关键，他是推动项目的总指挥。好比一场音乐会，没有一个音符是乐队总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。
规律十四：ERP是横跨在企业销售、生产、财务、采购、人事之上的综合管理系统，是建立一套现代企业管理模式，是一把手工程和全民运动。不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。
